~ MamakTalk ~: 如何達到職場性別平等?企業可立即執行的五條 D&I 策略

2018年10月3日 星期三

如何達到職場性別平等?企業可立即執行的五條 D&I 策略



D&I 策略間第 13 回!國外不少企業執行的 Diversity and Inclusion(D&I),在台灣討論卻很稀少。我們綜合《Forbes》與波士頓顧問公司的五點建議,提供企業推動性別平等的方法。

推動職場多元化,你的員工有感嗎?D&I 儼然成為職場趨勢,國外大大小小企業卯足全力推動。但根據麥肯錫 2016 年的報告,他們調查歐洲 9 個國家,共計 233 家企業、2,200 名員工,雖然大多已執行政策,卻未見顯著成效。麥肯錫針對此狀況提出四點發現:

  • 女性領導仍不足:有 52% 的企業執行超過 50% 的政策,但只有 24% 的企業有超過 20% 的女性位居管理階層。
  • 政策優先順序:僅有 7% 的企業視 D&I 政策為優先討論事項。
  • 員工是否有感:超過 88% 的員工表示,不知道企業正在推動職場多元化,而 62% 的員工不知如何協助推動平權。
  • 後續評估:僅有 40% 的受訪者表示,企業在執行政策後,有定期評估與調整。


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針對這些發現,麥肯錫建議領導者可以表態支持,並且將 D&I 列為企業年度優先討論事項,同時針對各個部門、層級,指派相應的推動者,做全盤策劃。

在這裡,我們綜合《Forbes》與波士頓顧問公司的五點建議,給預計推動 D&I 的企業參考。

提供彈性工作時間

所謂的彈性工作時間,指的是由職員設定工作目標,並且調整自己的生活計畫,譬如照顧小孩、學校接送、診所預約等。這個方法使員工能感受到自我價值,工作更有效率。比起花好幾個小時坐在辦公桌前,重視效率與表現,創造了積極正面的職場文化。

傳統認為,一個人的工作表現取決於工時長短,營造錯誤的評斷指標,也使職員無法妥善分配生活與工作比例,造成家庭重擔落在被認為要照顧家庭的女性身上。根據新創職業仲介公司 Werk 的報告,70% 辭職的女性認為,企業若能支持彈性工作時間,他們就不會選擇辭職。(推薦閱讀:

拉拔女性模範

一家企業積極地孕育、拉拔女性模範,能鼓勵更多女性員工。2017 年,英國金融時報針對全球 50 家最大的金融機構進行研究,發現基層女性員工佔比為 58%,但在高階人才的部分,僅有四分之一的比例。缺乏領頭模範,女性較難想像,自己是否未來也有晉升的機會。所以企業應該積極介入,提供具體且明顯的培訓與支持,譬如建立導師制、創建女性員工網絡。


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消除性別偏見

女性在職場上,面臨許多無意識的偏見,譬如否認女性的勞動價值,認為她們最終會回歸家庭,不會長久投入職場;而社會對女性價值的否定,也使得她們很難主動表達不滿或期望,甚至需要花更多力氣證明自己。但是,該如何改變企業環境?你可以開設課程、開啟小組對話⋯⋯這都是知名企業如 Facebook、eBay 正在進行的。(推薦閱讀:升遷管道透明公平,eBay 用 D&I 培養女性頂尖人才

避免先入為主的觀念

企業應避免為女員工預設任何立場,包括目標、需求。舉例來說,在指派任務時,主管可能出於善意,考量女員工是否需要照顧孩子,而將機會讓給別人,但鮮少有主管會考量男員工的需求。較好的作法,是直接詢問其意願,並且積極協助她發揮潛能。

適當運用育嬰假

許多企業都有提供育嬰假,但這些假期往往未能充分利用,或者僅有女性使用。企業應鼓勵男性多利用這些家庭政策,不僅能使男性投注更多時間在家庭,同時能改善競爭環境,讓女性在職場上達到平等。


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以上是為大家整理的 D&I 策略建議。當然,推動職場性別多元的方法有很多,如果你的公司正在執行 D&I,或者你有其他想法,歡迎填寫表單+下方留言分享!

內容撰稿|內容實習生 婕廷

參考資料|

Five Ways Men Can Improve Gender Diversity at Work(Boston Consulting Group)

How You Can Encourage More Women Into Your Workforce(Forbes)

Reinventing the workplace for greater gender diversity(McKinsey)


来源:Asia Travel Book

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