~ MamakTalk ~: 性別觀察|柏林地鐵宣布:當男性多賺 21%,女性車票當然要打 79 折

2019年3月16日 星期六

性別觀察|柏林地鐵宣布:當男性多賺 21%,女性車票當然要打 79 折



德國男女薪資差距高達 21%,於是同工同酬日,柏林地鐵宣布開賣女人票,女性能少付 21% 車資。網友批評這是女權自助餐:「女人平均壽命高 5 年,她們何不提早 5 站下車?」

柏林運輸公司發言人則霸氣回應:「一年只有一天,我們用價差,讓人對薪資不平等有感。但這個鴻溝,才是女性每天面對的現實。」

女性收入比男性少 21% 德國地鐵宣布:女性買票可折 21%

今年國際婦女節遊行,一名德國女性手舉牌子,寫著:「謝謝婦女節,但什麼時候才能同工同酬? (Thanks for the day. Now how about equal pay?)」面對德國男女薪資差距高達 21%,她的憤怒其來有自。


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今年 3 月 18 日,是德國同工同酬日。

柏林公共運輸公司(BVG)宣布,將會在當天販售限定的女人票(Frauenticket),只開放女性購買。打折優惠,就是男女薪資差距的 21%。消息一出,引發熱烈討論。據衛報報導,女人票為一日票券,原定 7 歐元,女性可用 5.50 歐元購買。女人票適用於柏林市區兩大核心區,不限次數搭乘,使用期限到隔日凌晨三點為止。(同場加映:冰島女性收入低男性 14%,於是她們決定提前 14% 下班


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地鐵替女性車票打折 是女權自助餐嗎?

這樣的同工同酬優惠,竟也招致負面評論。有人認為,這只不過是企業品牌的商業操作。也有網友諷刺,這是種只給女性好處的「女權自助餐」:「那女人要不要提早 5 站下車,反正她們平均壽命多五年?」

女人票未上市先惹議,而針對鍵盤酸民嘲笑女人票一事,BVG 發言人 Petra Nelken 則直接回應:

光看價差,當然會讓人覺得不公平,但這就是重點:一整年我們也只有這麼一天,利用車票價差,讓龐大的薪資差異具體化。但這才是女性每天面對的現實。 (Of course this price gap feels unfair. But that’s the whole point: just for a day we just wanted to make the big pay gap feel tangible in ticket form. This is what women are up against every day.)

為什麼每年同工同酬日不同天?

你可能不知道,德國今年的同工同酬日,座落在 3 月 18 日。而台灣的同工同酬日,今年則落在 2 月 23 日。為什麼世界各國同酬日不同天呢?

其實,各國政府每年都會依照男女勞工的平均時薪,計算出薪資差距百分比,並換算成「女性需加班多少天」,才能跟男性「同酬」,並落點成日期。因此,各國同酬日每年都有所浮動。(同場加映:【圖輯】#equalpay 不然我呸,同工同酬 3+1 行動

前日(14 日),我國勞動部才釋出資料,證實今年同工同酬日落在 2 月 23 日。不過有趣的是,根據自由時報:「勞動部統計處回溯修改數據,將去年、前年資料都改為 54 天,強調這 3 年男女同酬日都一樣。」

換句話說,台灣已經連續三年,男女薪資差距都沒有改變,仍然維持在 14%。

同工同酬=職場平等?

和德國相比,台灣的狀況似乎沒有明顯更好。那其他國家呢?


圖表|來源

根據歐盟統計局(Eurostat)數據,德國在男女同工同酬方面,排名歐盟倒數第三,僅勝過捷克與愛沙尼亞。表現最佳為義大利、盧森堡、羅馬尼亞等國,均小於 5%。不過有趣的是,其實男女薪資差距百分比數據越低,也未必意味著該國男女職場越平等。歐盟分析指出,差距小和差距大,及有可能反映的其實是不同的女性職場困境。

薪資差距小的國家,或許真的出於男女職場平等,但在某些情況,反倒可能代表女性就業率整體低落。如義大利(<5%),儘管帳面數字漂亮,但那其實是因為義大利整體女性就業率比他國更低。女性連要被雇用,都比較難。換句話說,還能留在職場上的女性,大多位居中高階職位,而低階的女性勞工甚至可能直接找不到工作,因此不會反映在薪資差距裡。

薪資差距高的國家,則反映著勞動市場有嚴重的性別分化現象。女性比男性在求職選擇上往往受到更多限制。她們只被鼓勵從事特定職務或產業(例如,捷克、愛沙尼亞和芬蘭),又或者,女性只能做兼職工作(例如德國、奧地利)。德國之聲整理,以 2017 年來說,德國共有超過一千萬名兼職者,只有 9% 男性是兼職者,而高達 47% 的女性有兼職工作。無論什麼原因促使女性必須兼職度日,這也致使她們僅能領到更少的薪水。

慶祝婦女節,也要給我錢


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看見德國,看見世界,再回頭想想連續三年都無成長的台灣。

不論柏林地鐵的女人票政策,是不是真的在玩「商業操作」,但我們看見,當各國政府的同工同酬政策,成效仍幾近於無,只要企業願意關注薪資議題,就是好結果。

台灣也應該加入動手改變的行列。關心同工同酬,不應是只有為期一天的慶祝。而作為讀者,我們能改變什麼呢?或許,就從在乎性別平等職場開始。(你可能會喜歡:D&I 策略間|如何改善性別歧視? 8+6 個練習協助加速職場平等


来源:Asia Travel Book

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